Lundi soir, dans le trafic sur la 20. Un propriétaire de PME de Boucherville écoute la radio d'une oreille. Le thème du jour? La santé mentale au sein des entreprises québécoises. Au 98.5, une experte RH parle de la Loi 27 et de ce qui change le 1er octobre. Programme de prévention, comité de santé et sécurité, surcharge de travail… Il monte le volume. Puis une phrase le fait sourire. Sur le terrain, explique l'invitée, plusieurs entrepreneurs voient surtout la loi comme « un

Mardi, 16 h, dans une PME de 80 employés à Sherbrooke. La directrice RH a réuni huit personnes pour un groupe de discussion sur le climat de travail. Première question : « Comment trouvez-vous la charge de travail en ce moment ? » Quatre secondes de silence. Puis : « Ça va. C'est chargé, mais c'est normal en septembre. » Trois personnes hochent la tête. La rencontre durera 90 minutes et produira quatre pages de notes très, très polies. Elle n'a rien fait de mal. Elle a utilis

Première semaine de septembre, dans une PME de 70 employés à Drummondville. La directrice RH fait le tour des départements avec son café. « Bonne rentrée! Ça va? » Tout le monde répond la même chose : « Oui, oui, ça va bien. » Les vacances sont finies, les projets redémarrent, l'ambiance est bonne. Trois mois plus tard, en décembre, elle recevra coup sur coup deux billets médicaux pour épuisement professionnel. Et en relisant ses notes, elle se rendra compte que les signaux é

Mardi matin, 8 h 47. Un chef d'équipe dans une entreprise de services professionnels de Longueuil remarque que Marc-Antoine, habituellement le premier arrivé et le dernier à quitter, traîne les pieds depuis deux semaines. Il évite les réunions d'équipe, répond par monosyllabes, et son courriel du dimanche soir (« je voulais juste finir ça avant lundi ») n'a pas échappé au gestionnaire. Ce dernier a deux choix : glisser un « ça va, Marc-Antoine? » entre deux dossiers, ou atten

Un vendredi après-midi de mars, la DRH d'une entreprise manufacturière de Saint-Hyacinthe reçoit un appel qu'elle n'attendait pas : un inspecteur de la CNESST souhaite planifier une visite, dans les prochaines semaines, pour examiner la gestion des risques psychosociaux (RPS) dans son organisation. Elle raccroche, respire un grand coup, puis se tourne vers son classeur de documents RH en se demandant : par où est-ce que je commence ? Cette scène se répète de plus en plus souv

Une DRH d'une PME de 90 employés à Trois-Rivières nous racontait récemment sa logique du printemps dernier : « On savait que la Loi 27 s'en venait, mais on avait deux postes vacants, un projet ERP en retard et un budget serré. Les RPS, ça pouvait attendre. » Six mois plus tard, elle a perdu trois employés clés en deux mois, dont un gestionnaire qu'elle formait depuis trois ans. Rien à voir avec les RPS, pensait-elle d'abord. Jusqu'à ce que les entretiens de départ révèlent le

Derrière chaque entreprise se trouvent des personnes, des expériences et, bien souvent, une idée qui évolue au fil des apprentissages. Mentalia ne fait pas exception. Notre histoire est celle d’une équipe qui a appris à écouter, à remettre ses idées en question et à transformer chaque expérience en une occasion de bâtir une solution plus utile pour les organisations. Une aventure née à Concordia Notre parcours entrepreneurial a commencé sur les bancs de l’École de gestion Joh

Dans un contexte où la santé mentale et le bien-être au travail prennent une place centrale, la loi 27 au Québec impose aux entreprises des obligations précises pour prévenir les risques psychosociaux. En tant que gestionnaire des ressources humaines, il est essentiel de comprendre ces exigences pour garantir un environnement de travail sain, sécuritaire et conforme à la réglementation. Dans cet article, je vous propose un guide clair et structuré pour améliorer votre conform

Dans un contexte professionnel en constante évolution, la gestion des risques psychosociaux (RPS) est devenue une priorité pour les entreprises, notamment les PME du Québec. Ces risques, liés aux conditions de travail et aux relations humaines, peuvent avoir un impact significatif sur la santé des employés et la performance globale de l’organisation. Pour agir efficacement, il est essentiel de commencer par un diagnostic précis des risques psychosociaux. Dans cet article, je